用工少了 质量高了 订单多了

阿拉尔市一老牌国企植入民营企业管理“芯片”后涅槃重生

阿拉尔讯（兵团日报全媒体记者王志清）2月18日，春节的脚步尚未走远，阿拉尔市新疆锦域纺织有限公司就已（以下简称“锦域纺织”）接到巴基斯坦等多方订单，产品供不应求，生产车间里满负荷生产，工人们熟练地操控着设备，一派欣欣向荣的繁忙景象。

锦域纺织是阿拉尔市2011年重点招商引资企业，由河南新野纺织股份有限公司投资运营。新野纺织股份有限公司有着50多年的历史，是一家国家级大型纺织骨干企业，同时也是全国520家重点企业、河南省50家产品结构优化重点企业之一。

锦域纺织落户阿拉尔后，稳步发展，生产规模扩大到35万锭，最高年产值10多亿元，年利润逾亿元。但是，近年受全球经济下滑影响，公司逐渐步入困境。2023年下半年，该公司生产出的棉纱大量积压滞销，资金链断裂，当年公司三分之二的机组停工停产，员工流失率达40%。

转机始于该公司大胆引入私营企业管理模式。2024年年初，锦域纺织在全疆多地考察优质棉纺企业，最终决定引入沙雅县一家民营企业管理模式，并邀请管理人才进驻企业参与生产经营。

2024年5月，锦域纺织引进的管理团队和技术人才到位后，首先效仿民营企业管理模式，简化层级，建立扁平化管理结构，明确各部门职责，把岗位与能力不匹配的人员及时调岗。

公司员工进行劳动竞赛。王志清 摄

锦域纺织绩效管理体系也焕然一新。引入沙雅县民营企业以业绩为导向的考核机制后，锦域纺织设立了更为科学明确的量化考核指标。2024年12月，锦域纺织环锭纺综合吨纱工资水平为1723元，比改制前综合吨纱工资减少377元；绽纱用工由过去的50人，减少至现在的35人。在工作量与工资挂钩的新考核机制影响下，工人们主动钻研技术，生产效率比改制前提高20%，产品质量基本稳定在2023乌斯特公报5%—25%的水平，在同行业中属于中上水平。

该公司档车班组班长古丽阿仙姆·巴拉提说，改制前自己一个人看五台机器，现在看七八台，月收入由过去的6000元增至9000元，更有干劲了。

自2024年6月份改制以来，锦域纺织借鉴民营企业精准定位策略，深入调研市场，挖掘开发新客户，将以产定销生产模式调整为以销定产，根据订单情况不断调整产品结构，随时根据市场变化及时调整产品品种及产能。那些曾经无人问津的传统产品，经改良后重获市场青睐，每月都可接到2000余吨的订单，现基本实现产品零库存，产销率基本达到100%。

记者感言：民营企业有“宝藏”

作为国企，锦域纺织在面临生死存亡之际，敢于放低身段，虚心请教，在民营企业管理模式助力改革下，企业起死回生，这得益于锦域纺织领导层敢于自我剖析、虚心学习，向市场取经。

民营企业往往是创新的先锋。相较于大型国企，它们规模小、层级少，决策更灵活，能迅速捕捉市场细微变化并调整创新方向。

锦域纺织的成功改制案例很有代表性，其重要的一点就是认识到自己的不足，学习他人的长处，思路清晰，判断准确，及时调整生产经营思路，顺应市场变化，引进先进技术、先进管理方式，变跟着感觉走为跟着市场走。