千里同心 聚力兴疆

编者按

千里赴疆践初心，同心筑梦在兵团。一批批援疆干部人才告别故土、跨越山海，主动扛起对口援疆使命，扎根兵团各条战线默默耕耘。他们带着技术、资源与热忱，深耕产业发展、助力乡村振兴，深耕教育医疗、点亮民生希望，用心用情解决职工群众急难愁盼，以实干拉近疆内外情谊。

舍小家、顾大局，不畏艰苦、勇挑重担，无数温暖动人的事迹在兵团各垦区接续上演。本期援疆专刊选登部分援疆先进人物事迹，记录他们扎根边疆、无私奉献的担当风采。让我们以先进为榜样，奋力谱写高质量推进中国式现代化兵团实践新篇章。

李志伟：让兵团故事传遍全国、走向世界

兵团日报全媒体记者马雪娇 实习生娄家淮

熟悉李志伟的人，都说他像一阵风，一阵“停不下来”的风。

2023年7月18日，这阵风从人民日报社启程，拂过舷窗外的天山雪线，到了数千里之外的兵团日报社。3年援疆，从国家叙事的高处到基层报道的深处，这阵风将一颗颗“正能量、高质量、大流量”的种子，精准播撒进兵团辽阔而厚重的土壤，吹出了一片盎然的媒体新绿。

第一次来新疆，李志伟很快就“坐”不住了。翻阅历史资料时，他发现许多基层团场影像单薄，多年扎根边疆、默默奉献的兵团人，很少被外界真正“看见”。“新闻在现场，把镜头对准基层一线。”于是，风向下沉。

2023年8月，李志伟带队开展“绿色长城看兵团·环塔行”报道，目的地——塔克拉玛干沙漠沿线团场连队。“死亡之海”塔克拉玛干沙漠夏季最高气温超40摄氏度，他们顶着风沙一路前行，记录兵团人向沙要绿的坚守。白天密集拍摄，晚上回到宾馆，他又和团队捋思路、筛画面、改文案，常常忙碌到深夜。

历时4个月，行程两万多公里，这场艰苦的行进，结出了丰硕成果——

短视频《生活在沙漠边缘是种什么体验》迅速冲上微博热搜，成为兵团新媒体作品的标杆；摄影作品被《人民日报海外版》整版转载；《绿色长城看兵团·环塔行》获评“2023中国正能量网络精品”。

3年来，李志伟的足迹遍布兵团14个师市、70多个团场。镜头始终对准普通人：扎草方格的工人、浇筑大坝的建设者、坚守边境的老兵。不摆拍、不煽情，用平实朴素的视角讲述兵团人的故事。

这阵风，不仅吹向基层，更吹向了改革的深水区。

在人民日报社深耕新媒体多年，李志伟深谙媒体融合的痛点。调研后他发现，当地媒体生产链条不通畅、专业力量不足、资源分散。“改革就是要啃硬骨头。”2024年8月，他主导完成兵团日报社摄影部改革，打通采访、拍摄、策划、制作、运营全链条生产传播，实现一体化高效运转。

改革之初，团队成员心里没底。李志伟的办法是：带头干，带着干。一条30秒的短视频，从选题、文案到画面、配乐，他常常打磨十几遍，一个标点、一帧画面都不放过。“李主任对细节要求近乎苛刻，但我们服他，因为他自己比谁都拼。”兵团日报社编辑杨倩感慨道。

为了确保改革取得实效，从2024年7月起，李志伟连续两年全勤在岗，逐件审核修改作品，重大报道常常通宵达旦。他把自己的运营经验毫无保留地分享给团队，一点点教技巧、传方法。如今，部门一半以上成员成长为能采能编能策划的多面手。

新风催生新枝。兵团日报抖音号从改革之初11.2万粉丝增至212.7万，跃居西北媒体首位；2025年7件作品获评中宣部“三好作品”，以全国最小省报体量实现西北第一、全国居前。中国记协党组书记刘思扬专程赴兵团日报社调研，高度肯定改革成果。

“好的新闻作品，真实最有力量，真情最能动人。”这是李志伟常说的话，也是他创造兵团多个“首次”的秘诀。

李志伟带领团队历时8个月完成沙海老兵主题纪录片《47：一生的答案》，首次入围中国纪录片学院奖；《2024特别版〈小白杨〉》首次入选中宣部“海外最强音”项目；《从农民到全国人大代表》实现兵团新闻作品在国际性影视奖项零的突破。

在短视频热潮中，如何跳出同质化，让兵团故事既有质量，又有流量？

李志伟另辟蹊径，挖掘兵团特色以“土味”取胜。他重新定位兵团日报抖音号，原创率高达93%，打造《这就是兵团》《我的宝藏新疆》等原创视听专栏，累计发布短视频1200多条，全网传播量突破16.9亿次。“内容差异化和制作精细化，涵养出视频领域的‘兵团气质’。”

在兵团成立70周年等重大主题报道中，李志伟策划推出一批兼具正能量、高质量、大流量的“爆款”作品，20件作品传播量超千万，涉兵团作品100余件被人民日报、新华社等中央媒体转载，20件作品被外交部发言人在海外社交媒体平台上转载，实现了兵团传播力、影响力、美誉度的三重提升。

援疆期间，李志伟始终把“做事”放在第一位。他不仅推出大批破圈传播的精品力作，更用心培养了一支“留得下”的新闻队伍。2025年，他带领的团队获评“全国宣传系统先进集体”，他本人入选首批“国家青年文化英才”。

3年援疆将尽。这阵风或许将转向新的航程，但他所拂过的地方已然不同：一片更具活力的媒体生态正在生长，一种充满“兵团气质”的叙事已然成型，一群能独当一面的新闻人蔚然挺立。

田旭：愿每一个生命，都能听见希望的声音

兵团日报全媒体记者马雪娇 实习生娄家淮

今年初春，兵团医院的病房里，一声清晰的“妈妈”让在场所有人热泪盈眶。15岁的维吾尔族少女努尔，在无声世界里度过了12年，终于在这一天，叫出了那声最温暖的称呼。

站在病床边，眼眶湿润的田旭，长长地舒了一口气。这位来自北京协和医院的耳鼻咽喉科专家，跨越四千公里的山河，将自己的医术与深情，深深“种”进了这片广袤的热土。

2025年8月，42岁的田旭作为中组部第十一批援疆干部人才，来到兵团医院，担任党委委员、副院长、耳鼻咽喉科主任。

出发前，有人问田旭：“放着北京协和医院的大好平台，跑那么远的地方图什么？”

而田旭的回答很简单：“到祖国最需要的地方去，是医者的担当。”

真正到了新疆，田旭才发现，这里的“需要”比想象中更迫切。兵团医院的耳鼻咽喉科，技术力量较为薄弱，很多复杂手术无法开展，患者多身居边远地区，只能辗转数百公里到乌鲁木齐市甚至其他省市求医。

田旭暗下决心：不仅要治病救人，更要为这里留下一支“带不走的医疗队”。

2025年12月，67岁的哈萨克族老人沙哈依被推进手术室。她的左侧颅底长了一个巨大的恶性肿瘤，已侵犯颞骨、咽旁及颅底海绵窦，紧贴着脑组织和颈内动脉。

此前，老人辗转多家医院，得到的答复几乎一致：手术风险太大，不敢做。

田旭没有退缩。他联系北京协和医院的两位专家组成“联合攻坚组”，在兵团医院多学科团队的全力配合下，开始了长达14小时的显微镜下精细操作手术。

手术室里，时间一分一秒地流淌。田旭的手稳如磐石，刀锋在血管与神经的缝隙间游走。当最后一针缝合完成，肿瘤被完整切除的那一刻，手术室的医护人员都露出了欣慰的笑容。

这是兵团首例巨大侧颅底恶性肿瘤手术，标志着兵团在复杂颅底肿瘤诊疗领域实现重大突破。

术后，田旭只说了一句话：“手术不仅要救命，还要让患者有质量地活下去。”

如果说这台高难度手术展现了田旭的技术高度，那么为努尔植入人工耳蜗的故事，则让人看到了他内心的温度。

努尔患有先天性严重中耳内耳畸形，从小生活在无声的世界里。因为家庭贫困，她错过了1至3岁的最佳治疗期。直到2025年，国家人工耳蜗集采政策落地，新疆又率先将其纳入医保。努尔的母亲抱着最后一丝希望，来到兵团医院，找到了田旭。

15岁的努尔属于超龄患者，严重畸形的耳蜗结构让手术面临极高的风险。可田旭说：“政策已经为孩子打开了希望之门，我们必须用技术为她拼一次。”

田旭依托京疆医疗协作平台，与北京协和医院专家远程制定了个性化手术方案。术中，在面神经监护与听觉脑干反应监测的双重保障下，精准植入电极。

一个月后，人工耳蜗开机调试，体外言语处理器启动。当努尔第一次清晰地喊出“妈妈”，那位等待了12年的母亲紧紧抱住女儿，泣不成声。

援疆近一年，田旭累计门诊接诊1112人次，完成三四级手术137例，开展人工耳蜗植入、耳内镜下听力重建、侧颅底肿瘤切除等多项新技术，填补了兵团医院的技术空白，赢得患者的广泛认可，收到锦旗15面。田旭先后组织教学查房55次、专题讲座18次；指导申报院级课题5项、立项2项；搭建京疆高水平学术交流平台聚力发展耳鼻咽喉头颈外科，提升兵团区域专科诊疗能力；牵头采取全职引进与柔性引进相结合方式，引进浙江大学、同济大学等知名院校博士及高级职称人才15人，补强临床学科短板；柔性引进中日友好医院、协和医院等知名专家19人，成立6个“名医（师）工作室”。

“我不是一个人在‘战斗’。”田旭常说，兵团各级对援疆干部人才高看一眼、厚爱三分，让援疆专家“有职有权有平台”，“兵团医院党委充分信任、放手使用，从配备多学科协作团队到保障高难度手术耗材，从生活上的悉心照顾到工作上的全力支持，为人才干事创业提供了坚强后盾。”

如今，田旭的援疆工作已近尾声。但他留下的技术火种，正在这片热土上生根发芽。

“愿每一个生命，都能听见希望的声音。”这是田旭的初心，也是他的承诺。

蒋宏潮：把根扎进大地，把希望播撒戈壁

兵团日报全媒体记者马雪娇 实习生娄家淮

6月，阳光炙热。塔克拉玛干沙漠边缘，一座座新校园拔地而起，教室里学子们逐梦前行。3年前，蒋宏潮踏上这片土地时，他或许没有想到，自己的援疆生涯会如此深刻地嵌入兵团教育之中。

“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起。”这是蒋宏潮常挂在嘴边的话，也是他3年援疆的真实写照。

2023年7月，蒋宏潮作为第十一批中央单位援疆干部，来兵团教育局担任党组成员、副局长。迎接他的，是一份沉甸甸的任务清单——兵团高等教育提质扩容。

“当时压力很大。”蒋宏潮坦言，“但高等教育优化布局，关系到实现新疆工作总目标，关系到助力区域经济社会高质量发展，关系到万千学子成才就业，再难也要干成。”

3年间，蒋宏潮像不知疲倦的陀螺连轴转，校园选址规划、学科专业建设、院校申报设置、高校对口支援……4所本科高校、7所高职院校相继落地，兵团高校数量从8所增至19所，兵团高校在校生从2022年的10.28万人增至2025年的15.01万人，兵团教育发生了格局性变化，取得了历史性突破。

国务院《督查通报》将“兵团推进高等教育扩容提质，集聚南疆发展高素质人才”作为“2024年度国务院推动高质量发展综合督查”典型案例予以全国通报表扬。

蒋宏潮主动担当、积极协调，推动兵团高校办学规模显著扩大，2025年本专科招生计划达5.24万人，研究生招生计划达0.42万人，比2024年分别增长26%和10.5%，2026年研究生和本专科招生计划在2025年基础上保持稳定增长，为兵团教育高质量发展注入强劲动能。

教育，不只是传授知识，更是塑造灵魂。蒋宏潮深知，强化思政教育体系化建设、铸牢中华民族共同体意识尤为重要。

蒋宏潮牵头制定了“坚持正确办学方向 努力办好新时代兵团大学”工作方案，组织全兵团学校实施新时代立德树人工程、铸牢中华民族共同体意识教育改革，开展兵团精神和胡杨精神、老兵精神育人行动，推动建立了铸牢教育公共教学资源库，打造铸牢中华民族共同体意识精品课程。

3年来，兵团领导走进每一所高校讲思政课，与学生面对面交流；3.4万名教师与19.8万名各族学生结对子；1.8万余名学生参加了“祖国情·中华行”研学活动，中华民族共同体意识成为兵团学校教育的主旋律、最强音。

思政课教师和辅导员配备不足的历史欠账问题，蒋宏潮始终挂在心上。“必须彻底解决。”他一次次向相关部门汇报争取编制等政策，一趟趟赴师市、高校调研，压实主体责任，最终在今年4月，兵团16所高校在编制内足额配齐了507名专职思政课教师和1008名专职辅导员，新成立的高校编制优先保证思政课教师和专职辅导员足额配备，夯实了兵团高校思想政治工作的根基。

作为援疆干部，蒋宏潮将协调各方资源助力兵团教育发展作为重要职责，他牵头探索建立“大组团+小组团”“包建学院、包建专业”的新型教育“组团式”援疆模式，形成中南大学等31所高水平大学对口支援新疆工业学院、深圳职业技术大学等30所职业本科对口支援新疆理工职业大学的生动局面。

3年援疆，蒋宏潮几乎把所有时间都交给了工作。为了谈妥高校对口支援，他曾连续出差20多天，也曾为了争取一项支持政策，连续四周每周往返北京汇报。“有一次路过北京的家，想回去看看，但一看时间，赶不上飞机了，只好作罢。”他说得很平淡，但那份愧疚，藏在心底。

如今，援疆即将结束，但蒋宏潮在兵团的教育事业还在继续。他牵头组织编制的兵团“十五五”教育事业发展规划已经成型，将为兵团教育未来发展描绘蓝图。“教育援疆是一场接力长跑，我只是跑好了自己的一棒。”他说。

天山巍峨，见证着援疆人的赤诚之心。在这片热土上，蒋宏潮用实际行动回答了初心之问“来疆为什么”——为的是让每一个学子都能享有公平且有质量的教育，为的是兵团教育高质量发展。

王飞：六载援疆路 一颗实干心

兵团日报全媒体记者马雪娇‌ 实习生娄家淮

2020年7月，当飞机穿越云层，舷窗外渐渐浮现出天山巍峨的轮廓时，王飞还不知道，这片土地将成为他生命中一个重要的坐标。六年后的今天，回望这段援疆岁月，他说：“兵团给了我施展才华的舞台，而我也在这里留下了很多闪亮的片段。”

这句话说得轻描淡写，背后却是一段披荆斩棘的征程。

刚到兵团地方金融监管局报到，王飞就接到了一个艰巨的任务——帮助天山铝业集团股份有限公司上市。

这家扎根石河子十余年的企业，是兵团电解铝行业的龙头。然而，铝行业是资本密集型产业，不上市，就难以做大做强。企业抱着希望找到了金融局。

“当时压力特别大。”王飞回忆道。但他没有退缩。在兵团领导的支持下，他干脆搬进了企业，和团队同吃同住整整3个月。白天梳理业务流程，晚上对照上市规则逐项核查，困了就趴在桌上眯一会儿，醒来继续干。

功夫不负有心人。赶在最后期限前30天，申报材料成功递交。借助新疆上市绿色通道，仅仅4个月，天山铝业集团股份有限公司便完成了上市。

更重要的是，这成为兵团第一家民营上市公司。5年间，天山铝业集团股份有限公司创造利润150多亿元，从一个区域性企业成长为全国铝行业的名片。

还没顾得上歇口气，又一个“硬骨头”摆在了王飞面前。

如今，支持优质科创企业上市成为改革强音，兵团将目光投向了多晶硅龙头企业——新疆大全新能源股份有限公司。王飞带队去企业调研，却发现了难题：这是一家已经在纽约上市的企业。

王飞把自己关进办公室，把中美上市制度的法律法规翻了个底朝天。最终，他创新设计出一条“非私有化回归”的全新路径，成功让新疆大全新能源股份有限公司在科创板上市。

如今，新疆大全新能源股份有限公司成为新疆唯一的科创板上市公司。上市以来创造利润超过200亿元。

一坎接着一坎过。

兵团农业闻名全国，机械化水平领先，品质好产量高，但有一个问题困扰着种植户——农产品价格波动较大。“种得少了价高，种得多了价低”，收入不稳定。

王飞看在眼里，急在心里。他想起国家在部分农产品领域推广的“期货+保险”模式。

说干就干。王飞把期货的价格预测和套期保值功能与红枣种植结合起来，又引入保险公司，把期货产品转化为价格保险。这样一来，职工在播种时就能锁定未来的卖出价格，心里有了底。

试点效果出乎意料的好，尤其是在红枣价格下跌的年份，参与试点的种植户收入不减反增。2025年，王飞推动这个试点纳入了兵团财政政策体系，成为一项长效机制。

王飞还协调期货交易所在南疆设立了两家棉花交割库，其中二师交割库已成为南疆最大的棉花物流枢纽和定价中心。

中国（新疆）自由贸易试验区兵团区块金融创新，是王飞啃下的又一块“硬骨头”。

王飞借鉴我国改革开放初期“两来一补”的经验，在兵团设立了全国首家易货贸易结算平台，还开发出全国首款易货贸易专项债券产品，这个平台得到了中央部委的认可。

在王飞的推动下，2025年，兵团乃至全疆首家海运服务公司在中国（新疆）自由贸易试验区乌鲁木齐片区十二师区块挂牌成立。目前，这家公司已承接订单近100万吨，达到了沿海中小型海运企业的运力水平。

六年间，王飞用脚步丈量了兵团的土地，用专业和汗水浇灌出一个又一个“第一”。有人问他为什么这么拼，他说：“组织信任我，把我放在这里，我就得对得起这份信任。”